La evaluación psicotécnica implica la administración de un conjunto de técnicas e instrumentos que procuran ampliar la información de un sujeto, ya sea para integrarlo en el ámbito laboral o bien, a modo de exploración y orientación vocacional.
Se trata de una medición con enfoque ético, clínico y contextual cuyo objetivo es profundizar en factores de competencias, rasgos de personalidad, capacidad intelectual, organización psíquica e idoneidad entre el perfil candidato y el rol a desempeñar.
Contacto y contratación
La gestión inicia con el contacto de Recursos Humanos y/o responsable de la selección de talentos de la empresa para definir modalidad del servicio, acordar plazos de tiempo, presupuesto y el alcance de la evaluación, es decir; si se trata de un ingreso a la organización, una promoción dentro del área o una evaluación de desempeño del talento ya existente. Todas las consultas se atienden de manera personalizada con la profesional a cargo de la evaluación.
Nota: el servicio regular es exclusivamente online. La modalidad presencial estará sujeta a procesos masivos. En tal caso, deberá ser solicitada por la organización y acordada con anticipación entre partes.
Pasos posteriores a la contratación
- Nos contactaremos telefónicamente para confirmar los datos del candidato y el perfil del puesto que va a ocupar; competencias, habilidades y variables relevantes para el rol. Se sugiere contar con la descripción del cargo esclarecida y/o manual de operaciones del cargo.
- Agendaremos la fecha y horario de evaluación con el candidato, de mutuo acuerdo, según disponibilidad inmediata.
- El candidato realizará el estudio a través de canales virtuales en el horario previsto.
- Entre 48 y 72 horas hábiles, posteriores a la evaluación, se enviará el informe psicotécnico a través de los medios electrónicos dispuestos por la organización.
- La documentación a recibir incluirá consentimiento informado del candidato y el informe descriptivo por áreas evaluadas, especificando el APTO o NO APTO para el perfil evaluado, con firma y credencial digital del profesional a cargo.
¿Por qué es importante conocer al equipo de colaboradores en nuestra organización?
La información recabada se centra en características elementales de la personalidad tanto actitudinales como de interacción; estilos de comunicación, equilibrio y manejo emocional, gestión de conflictos, y posición ante las figuras representativas de la autoridad. Se destaca que, tal información es siempre complementaria de la entrevista y estará centrada en la estructura interna del candidato, exclusivamente en las áreas relevantes para el cargo a ocupar.
Beneficios directos sobre las organizaciones que evalúan
- Identificar fortalezas y debilidades del candidato.
- Reducir el riesgo de contratar a un candidato cuyo perfil no se adapta a las exigencias de la organización.
- Preservar los recursos de la organización, procurando la optimización del tiempo y del costo interno por rotación.
¿Cuál es el propósito de evaluar a los colaboradores que ya forman parte de la organización?
- Planificar el desarrollo de la carrera del colaborador.
- Decidir si un colaborador debe ser promovido, realizar otro tipo de tareas o bien, ser transferido a otra área de la organización.
- Identificar necesidades de capacitación inherentes al área de acción.
- Visibilizar estrategias para optimizar la productividad
Acuerdo ético entre partes
En atención a las evaluaciones pre-ocupacionales, la organización debe garantizar al sujeto evaluado, en caso de considerarse apto, un contrato bajo relación de dependencia, de acuerdo a las regulaciones para el trabajo vigentes en la República Argentina.
Psic. María Fernanda Mariño. MN 82024
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